你累不累啊？ENTJ当领导到底图个啥

他人上班时在摸鱼, 而你上班好似犹如打仗一般。ENTJ担任领导一职, 并非是源于喜爱权力, 而是由于看不惯效率过于低下的状况。你身处会议室之中, 聆听同事汇报, 三分钟过去了却依旧尚未切入正题, 你心里早就炸开了锅——能否讲重点！能否别去浪费时间！能否给我交付一份方案而非仅是一堆问题！

这种性子去当领导, 并非是后天练出来的。你打小便是那争抢着分组、着手安排任务、最终进行作业检查的人。旁人觉着你强势, 你却认为自己不过是不想让事情弄糟。ENTJ的核心驱动力为“达成目标”, 而非“讨好他人”。要是你太过在意别人对你的看法, 那你便不是ENTJ了。

但是这就会引出一个问题, 那就是你实在是太卷了。你不仅卷自己, 还卷团队。你觉着自己能够扛住24小时, 于是就认为别人同样也可以。你必须要学会这样一个道理, 那便是并非每个人都渴望成为将军, 有些人仅仅只想当好一个兵罢了。你要是逼迫他们去冲锋, 他们是会怨恨你的。你需要去找到他们所期望获得的奖励, 而并非是你自认为重要的目标。

为什么ENTJ领导总被人说“冷血”？真相扎心了

有一种说法称作“ENTJ的温柔隐匿在KPI当中”, 听闻起来蛮是好笑, 然而事实便是如此, 你自认为赠予团队最值当的事物是明晰的方向以及高效的流程, 可是下属却觉着你欠缺情感, 你于开会之际讲“这个方案不行, 重新去做”, 你认定这是专业范畴的判断, 人家却认为你是在否定努力。

ENTJ的那种领导风格极易使人产生距离感, 因你对结果过度关注, 而把过程里的情绪管理给忽略掉, 你内心所想的是“我是在助力你们成长”, 然而嘴上说出来的通通是“这里存在问题, 那里速度太慢, 你们可不可以专业一些”, 这就如同你给人送去一辆车, 可车门却被焊死了——谁都不会想要。

并非你所需的是佯装温柔, 而是要学会“翻译”。将“你怎么这都做不好”转译为“我们来复盘一下卡在哪”。把“这方案很差”转译为“我觉得我们还能再好一点”。你并非要变为暖男, 而是要提升沟通效率。一个表达明晰的ENTJ, 才着实是无敌的领导者。

ENTJ怎么带团队不翻车？你只需要做好三件事

要做的第一件事便是学会让嘴巴闭上, 你知晓的内容确实不少, 然而千万别在每次讨论时候都成为最先讲完自己观点的那个人, 务必让一同合作的团队成员率先发言, 在那之后你会发觉他们并非毫无想法，只不过是缺少足够的自信罢了, 要是你老是抢先把话讲出来, 那他们就只能沦为仅仅负责传递话语的传话筒了, 这样一个全是传话筒的团队, 又怎么可能协助你去打赢一场出色的仗呢?

关于第二件事, 就是要明白懂得放权, 你总会存在那样一种感触, 觉得自己去做会更加快速, 然而你却忘却了, 你所要带领的是队伍并非工具, 若是你凡事都亲历亲为, 最终身心俱疲累成狗, 团队也会沦为废铁, 你得许可他人通过不一样的办法达成结果, 他们所走的路或许比你曲折, 可这就是他们的成长轨迹, 要是你始终帮扶着, 他们就根本学不会独立前行。

再来说第三件事, 保持住你的野心, 然而千万别让这野心把别人给烧死了, ENTJ可是天生的战略家, 你看得很远, 想得很大, 可是你的团队并非所有人都能够看得见你内心当中的远方, 你必须使用他们能够理解的那种语言去描绘未来, 不要讲“我们要做到行业第一”, 而是应该说“我们今年所拿下的客户数量实现翻倍, 每个人的奖金也跟着翻番”, 明白了吗, 要能够落地, 要具体, 要让他们切实看得到其中的好处。

别把ENTJ当成万能人设，你也有坑要填

你觉得ENTJ领导力是那种满分的技能包吗? 别开玩笑了。你最大的问题在于听不进反对的意见, 你自认为自己做过分析, 决策是正确的, 便不想再听其他人啰嗦。然而问题是, 你并非全知全能, 你所缺少的信息可能恰恰就在你最厌恶的那个下属手中。

那些跟你观点不一样的人, 你得主动去和他们交流。这不是为改变你的抉择, 是为填补短板。真正厉害的 ENTJ 领导, 并非没有缺陷, 而是清楚自身缺点所在之处, 再借助他人来弥补。你不乐意处理琐碎事务么? 那就找个对细节极为注重的人当副手。你不擅长平复众人的不安之情么? 选个高情商的人负责对接。你并非无所不能, 然而你能够组建一个能力完备的团队。

另外, 有件事儿得注意: 千万别把工作视作生命的整个全部。ENTJ这类人很容易陷入那种“要么获取胜利要么走向灭亡”的极端化思维境界。你加班一直到凌晨时分, 到了周末不回复消息就会觉得内心充满愧疚之感。然而实际上, 要是你真的生病倒下了, 公司并不会因此停止运转, 项目也不会即刻垮掉的。结果, 你仅仅是把更换人员所带来的麻烦转交给了其他人而已。要知道, 你的身体才真正是你最为核心的资产, 千万别拿它去换取那些你根本就带不走的数字。

你是天生的领导者, 然而天生具备的并非无需修炼, 早早接纳自己并非完美之人, 就能早日成为真正令人信服的老大。别再佯装了, 就算生就那份当领导的资质, 可还得学会如何成为被人甘愿追随行事的头頭。